同样是餐厅，有的人家红红火火恨不得排队两公里，而有的店却冷冷清清，门可罗雀。为什么?也许看过下面的内容，就会明白。
客源惨淡的原因可分为先天性和后天性两种：
先天性
1、错误的选址
开店最重要的某过于，选址!正确的选址!选址正确，就等于“钱”已经就在通往腰包的路上了。这关系着天时地利人和的重要条件，却有着很深的学问。餐饮界的大佬肯德基和麦当劳，对于选址就是有一套非常成熟的方式的。
肯德基对选址非常的严格，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
麦当劳对选址也有个严格的5项标准：
1.针对目标消费群
麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点;二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐;在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。
2.着眼于今天和明天
麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的，坚决不碰;老化的商圈，坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
3.讲究醒目
麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨―――方便、安全、物有所值。由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成
黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
5.优势互动
麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
2、出现问题的客群
开餐厅首先要明白自己面对的是哪一类的客人。对客群的定位，一定要精准，不能贪大，总想着男女老少通吃，到头来反而不伦不类。找到自己的“核心”客群，然后对症下药。定位好自己的客群之后，就可以从性别、地域、职业、学历、兴趣爱好、价格等方面作为切入点了。
餐厅的装修和细节方面，也可以迎合自己的客群，做出最合适的调整。让客群都能变成餐厅的“移动代言人”，就要必须对客群定位精准。
后天性
1、是否有招牌菜
去餐厅就是为了一个“吃”字，所以有顾客能记住的独特菜品十分重要。
有的餐厅为了讨巧客人不断的更新菜品，从而忽略了招牌菜的打造。所谓招牌菜就是餐厅的“代言菜”，其作用就是说到这个菜，首选这家餐厅。
只要做的好，也许一道青菜，就可以留住一个忠实顾客，可见用心做菜的重要。所以一定要用心打造自己的招牌菜，让顾客念念不忘的想吃“那道菜”。
餐厅也要一致对外的宣传招牌菜，服务员做到只对顾客推荐招牌菜。
2、服务是否跟得上
现在越来越多的人开始注意服务，越来越多的餐厅开始注重服务。可是谁都学不来海底捞，为什么?难道一个服务不能复制吗?
海底捞的服务当然可以复制，但是他站住了服务这个品牌。火锅这个行业在很难有突破的情况下，海底捞却以服务的方式，进行了新的突破。赢得了人心，自然就获得了成功。毕竟得民心者的天下，所以服务不但要跟得上，也要有自己的特色，给自己的服务贴上“标签”。
3、同行业的竞争
餐厅是一个非常喜欢扎堆的行业，所以竞争也是十分激烈。一家店要有非常独特的东西，能让顾客眼前一亮，记住这家店选择这家店。
很多火锅开始疯狂学习海底捞的时候，巴奴却以毛肚火锅，异军突起，玩起了产品主义。这就从同行业中脱颖而出，树立了自己的一面旗帜。
所以不能胡乱模仿跟风，要走出自己的独特之路。
4、了解客人来店动机
对于到店吃饭的客人，你有没有想过了解他来店的动机呢?顾客来餐厅吃饭，是慕名而来，还是朋友推荐，或者是无意中选中餐厅便进来用餐?清楚了客人动机，就能给予客人更准确的服务和推荐，而客人来店动机是服务员一问便知的事情。所以要了解自己的客群，也要了解客人来店的动机，这样可以给出更合适的推荐和相应的服务。
在这个竞争激烈的年代，餐饮行业也在不断的学习和改进，低谷期不怕，敢于转变和改正的心态才是最重要的。
